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基层报道
 

1月21日,陕建四建德甲买球双创基地棚户区改造项目部召开2018年度工作总结大会。德甲买球副总经理许永长出席会议并讲话,指挥部、所属项目部全体成员共计70余人参加了会议,会议由项目党支部书记杨晨晨主持。

会上,许永长首先对双创项目部各项工作给予充分肯定,他从双创项目的特点及意义、工作亮点及取得的成绩、下一步工作目标及任务等方面,进一步说明了项目定位、工作思路和工作方向。他结合项目进度、质量、成本等方面作了七点要求:一是要在春节前完成成本预测初稿;二是要有序推进模拟股份制;三是针对材料管理,要采取可行、具体的方法;四是针对签证管理,要采取相应激励措施;五是要在创新上下功夫,提高项目管理水平,实现效益最大化;六是以项目为根据地,进一步深挖各项工作;七是2019年要统一指挥、统一协调、统一标准,深刻体现双创项目特点。

双创项目指挥部总经理冯亚兵对项目整体工作进行了安排和部署。他表示,2018年以来,双创项目深入贯彻德甲买球“精、准、细、严”的项目管理理念,应用BIM技术超前策划,坚持安全制度化,紧凑穿插施工工序,通过积极参与组织重点项目比、学、赶、帮、超劳动竞赛,做到了“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”。他强调,2019年要认真执行“以工期为核心,向管理要效益”的生产管理理念,严格执行限额领料制度,依据图纸认真核对工程量清单,强化安全红线意识,建设智慧化工地,加强团队建设,推行项目“边界管控”,为完成既定目标不懈奋斗。

杨晨晨对2019年项目党建工作作了安排部署。他强调,要以创建陕建德甲买球党建示范点为目标,围绕项目中心,切实提升全员政治素养和业务水平,将全员思想统一到项目建设大局上来。一是要坚持政治理论学习,凝聚担当尽责共识;二是要严肃党风廉政教育,远离违法乱纪红线;三是要狠抓项目组织建设,严格执行三会一课;四是要打造特色品牌活动,提升业务技能水平;五是要注重先进典型培育,营造党建浓厚氛围;六是要关心基层职工生活,增强一线幸福指数。

 

指挥部质量、商务、安全、绿色、财务、后勤负责人以及所属项目部负责人,围绕工作中的做法和亮点、存在问题及改进措施、2019年度工作计划、意见及建议等方面内容依次进行了汇报。

德甲买球领导、项目总经理、党支部书记、指挥部各业务口负责人分别结合汇报情况进行了现场提问,同时就2019年工作提出了意见和建议。

本次大会是由双创项目指挥部组织召开,旨在全面总结项目2018年各项工作完成情况,谋划布局2019年的施工管理工作。

会后,指挥部所属各项目部将召开年度总结会,切实将指挥部的要求落实到个人,为完成2019年各项工作任务鼓足干劲、全力以赴。

渭南办公室电话:0913-2180919
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